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再見！廣發證券“電子商務部”老招牌，券商批量更名后，數字化布局正迎來哪些變局？

來源：英為財情

財聯社2月24日訊（記者 黃靖斯）開年屢見組織架構調整，或新設、或更名、或合并、或裁撤，券商業務部門進入加速重構期，這當中，財富管理及機構業務的變化均是重頭戲。

繼國元證券2月23日官宣調整部門機構設置后，2月24日，廣發證券也公告對組織架構進行更名、整合，涉及零售、投資兩大業務條線下轄6個一級部門。其中，零售業務組織架構呈現三大變化：


(相關資料圖)

零售業務管理總部更名為財富管理與經紀業務總部；

合并原機構與同業部、綜合化業務部為機構客戶部；

電子商務部更名為數字平臺部。

調整后，廣發證券財富管理與經紀業務總部下設4個一級部門：財富管理部、數字平臺部、機構客戶部、運營管理部。這其中，公司對電子商務部的更名格外吸引行業眼球。

據業內人士反映，目前行業當中仍保留電子商務部叫法的券商所剩無幾，華寶證券是其中之一。無論是廣發證券如今的數字平臺部，亦或是行業更普遍的數字金融部，券商“揮別”電子商務部甚至網絡金融部的背后，無不折射出整體加大數字化轉型的業態變革。

除了零售業務條線外，廣發證券衍生品業務也迎來更名整合，權益及衍生品投資部更名為權益投資部，柜臺交易市場部更名為股權衍生品業務部。

零售業務部門有三大變化，電子商務部正式“告別”

關注組織架構的變化，對于了解券商業務未來發力重點乃至業態變革都尤為重要。廣發證券本次組織架構變更中，零售業務無疑是調整的重頭戲，涉及3個一級部門的合并與更名。

圖為廣發證券組織架構調整前后對比不難發現，調整后，廣發證券作為“財富管理三劍客”的特色將更加凸顯，尤其是將原本的零售業務管理總部直接更名為財富管理與經紀業務總部。

廣發證券歷來是以零售業務見長的老牌券商，但隨著資本市場機構化程度不斷加深，為搶抓機遇，公司對機構業務的重視程度也日益提升。這其中就包括本次組織架構調整將原機構與同業部、綜合化業務部合二為一，最終形成如今的機構客戶部。

可以預見的是，未來廣發證券對機構業務的發力或將更加聚焦。

此外，廣發證券本次對電子商務部的更名也值得關注，新名稱為數字平臺部，目前，傳統網金部門以數字平臺部命名的券商仍并不多見。

電子商務的字面意思通常指使用電子工具從事商務活動，不過這四個字在證券行業卻有著另一番含義。券商的電子商務部基本上等同于傳統的網金部門，通常誕生于互聯網拓客初期，也是券商觸網時期頗具特色的歷史產物，例如廣發證券的電子商務部就成立于2013年。彼時，追求引流增量往往是電子商務部發展的第一要義。

有意思的是，關于電子商務部這一叫法的烏龍和插曲也不少，有從業人員甚至笑侃，“每每跟客戶介紹電子商務部，他們都表現出一臉疑惑，甚至反問這是物流部門嗎?！?/p>

在一波又一波的調整浪潮之下，券商電子商務部逐步退出了歷史舞臺。據券商網金人士回憶，2015年前后，券商電子商務部就迎來了批量的更名，取而代之的常常是網絡金融部。2018-2022年，券商網金部門組織框架再度迎來調整的高峰期，數字金融部是目前更普遍的叫法。

通過梳理券商近年來調整網金架構的動作，華寶證券發現，券商網金調整主要分為三類：第一類，確立一級部門地位，如國泰君安數金部；第二類，拆分網絡金融部，將原網絡金融部的職能并入其他支持財富管理業務的一級或二級部門，如天風證券；第三類，并入其他部門，也就是無網金。

衍生品業務迎來整合更名

廣發證券本次組織架構調整的另一大重要看點，則來自于公司對衍生品業務的整合，包括權益及衍生品投資部更名為權益投資部、柜臺交易市場部更名為股權衍生品業務部。

作為廣發證券交易及機構業務板塊的重要組成部分，近年來公司權益及衍生品業務有著相對穩健的表現。2022年上半年A股市場呈先抑后揚，根據廣發證券2022年半年報，權益類投資方面，公司根據市場波動較好地控制了倉位，投資收益率優于相關市場指數表現，衍生品類投資也取得了較好的收益。

柜臺市場交易方面，截至2022年6月末，廣發證券柜臺市場累計發行產品數量30951只，累計發行產品規模約11186.32億元，期末產品市值約1088.07億元。其中，2022年上半年新發產品數量4583 只，新發產品規模約921.81億元。

根據2022年半年報，廣發證柜臺市場交易券主要聚焦三大發力點，一是持續大力加強團隊及系統建設，不斷提升產品創設、策略創新及交易銷售能力；二是通過開展收益互換、場外期權等業務，持續為機構客戶提供以場外衍生品為載體的投資策略和風險管理解決方案。

值得注意的是，隨著國內衍生品業務的規范化發展及持續創新，證券公司相關業務的發力與調整也愈發密集。2022年11月，國信證券官宣對“財管+機構”兩大業務條線進行組織架構調整，其中就包括了將柜臺市場總部更名為金融創新總部，內設機構和職能也進行相應調整。2022年7月，海通證券的組織架構調整當中，也涉及了柜臺市場部，即從原來的柜臺市場部“拎出”衍生產品與交易部，柜臺市場部則不再保留。

組織架構調整成證券行業主流動作

從財富管理布局到敏捷化驅動再到數字化轉型，為適應業務發展變化，組織架構調整往往成為券商自我變革的主流動作。據中證協數據，2021年共有97家券商進行了組織架構調整，占111家券商總數的87.39%；到2022年，這一變革趨勢仍在延續。

2022年5月，安信證券的組織架構調整，包括將原零售業務與機構業務委員會拆分重組，合二為一組成新的財富與機構業務委員會，原兩大委下轄的9個一級部門，調整為全新的四大板塊、11個部門。這背后，業務驅動是主因，高效協同是關鍵，服務客戶是根本。

同年5月，為推動零售及長尾客戶財富管理業務模式的再造，興業證券成立了數智金融部。與此同時，興業證券也在積極向敏捷化組織靠攏，基于財富管理、機構服務、經營管理、運營管理、風險管理和數智基建等領域，成立了6個數字化轉型小組。

2022年7月，海通證券也開展了針對財富管理業務領域的組織架構調整，包括設立機構銷售部、財富管理總部、金融產品部、衍生產品與交易部、數字金融部、私人銀行部；調整企業金融部職能；原權益投資交易部更名為權益投資部，原基金托管部更名為資產托管部；不再保留零售與網絡金融部、財富管理中心、柜臺市場部、機構與國際業務部。

2022年11月，國信證券組織架構調整也拉開帷幕，包括將經紀事業部、機構事業部優化整合為財富管理與機構事業部，將柜臺市場總部更名為金融創新總部，并相應優化調整財富管理與機構事業部、金融創新總部的內設機構和職能。

2023年率先向組織架構“動刀”的是國元證券。2月23日晚間，國元證券宣布對公司部分機構進行設置六大調整，其中就包括財富管理及機構業務兩大條線。

具體包括：將機構客戶部更名為戰略客戶部；托管部更名為機構金融部；設立財富業務管理總部；撤銷一級部門私人財富部、分支機構服務部，將其作為二級部門并入財富業務管理總部；撤銷一級部門客戶服務中心，將其作為二級部門并入運營總部；設立做市業務部。

標簽： 廣發證券

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